На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Alldaily

248 подписчиков

Свежие комментарии

  • Александр Ляшенко
    Вывела все деньги в западные банки,теперь до побега из РФ, можно  и банкротом немного побыть.Она душой и деньгами уже...Бывшую супругу Ни...
  • frior
    Долина? Долина? Ааа! Это та, именем которой называет новые мошеннические схемы. А что, она ещё и поет? Ух ты, видимо ...Долина заработает...
  • frior
    Народ! Не тем вы занимаетесь! Что то производите, землю обрабатываете, людей возите, лечите, учите. Надо в артисты! И...Суд вынес пригово...

Эксперт объяснил, как правильно говорить с начальством о повышении зарплаты

Карьерный консультант из центра «Профессии будущего» Алена Чукина поделилась рекомендациями по эффективному обсуждению повышения заработной платы с руководством.

В разговоре с «Лентой.ру» она выделила несколько ключевых моментов для успешного общения с начальством.

Первым шагом является анализ собственных профессиональных успехов.

Чукина советует четко сформулировать свои достижения и представить их в разговоре. Это может включать в себя успешные проекты, завершенные за последний год, а также дополнительные обязанности, которые вы взяли на себя.

Важно также провести исследование рынка труда, чтобы понять среднюю зарплату для вашей должности в соответствующей отрасли и регионе. Эксперт рекомендует подготовить план с тремя уровнями желаемого дохода: минимальным, целевым и оптимистичным.

Выбор правильного времени для разговора тоже имеет значение. Чукина подчеркивает, что лучше всего обсуждать повышение после успешного завершения проекта или в период роста компании. Нежелательно поднимать этот вопрос в кризисные моменты или в трудные времена.

В ходе беседы стоит предложить начальнику рассмотреть возможность повышения вашей зарплаты, указав конкретные цифры или проценты. Это демонстрирует вашу уверенность и готовность к открытому диалогу.

Также важно быть готовым к обсуждению и обратной связи. Если начальник не может сразу согласиться на повышение, стоит обсудить возможные перспективы, например, пересмотр через несколько месяцев. В случае отказа полезно выяснить, что нужно сделать для достижения повышения в будущем.

Чукина акцентирует внимание на важности эмоционального настроя перед такой беседой. Чтобы снизить уровень тревоги, можно опираться на свои достижения и уверенность в том, что они должны быть оценены по достоинству.

 

Ссылка на первоисточник
наверх